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Planejamento Estratégico

"Quando se navega sem destino, nenhum vento é favorável"
Sêneca (04 a.c. - 65)

Sêneca foi um importante filósofo, escritor, mestre da arte da retórica, e mesmo na atualidade sua frase aplica-se perfeitamente ao mundo empresarial.

O planejamento estratégico construído pela Direção da Empresa envolve seus colaboradores para construção do futuro desejado.

Não deve ser negligenciado como evidenciado atualmente em várias corporações, de pequeno ou médio porte.

Numa organização competitiva no mercado uma importante condição para sua manutenção é a clara definição de seus objetivos e ao traçado antecipado dos possíveis caminhos a serem seguidos para atingi-los.

Muitos acreditam que só é necessário em empresas de grande porte, mas ao contrário do que se pensa, planejar e estabelecer metas organizacionais não só é necessário em grandes empresas, se faz também para toda e qualquer organização, seja ela de pequeno, médio, ou grande porte, pois, dificilmente uma organização permanecerá competitiva no mercado se não houver planejamento.

Construímos seu Planejamento Estratégico, com base no seu Backlog, Estratégia comercial, Oportunidades de Crescimento e Novos Negócios, seguindo e preservando rigorosamente sua Missão, Visão e Valores.

O resultado é expresso em relatório físico e digital contendo basicamente, mas não se limitando à:

Elaboração do Planejamento Estratégico Analítico e Sintético com definição das Metas Anuais
DRE´s(Demonstrativo de Resultado do Exercício) mensais, inclusive análises e planos de ação
Indicadores de Desempenho - elaboração e acompanhamento
Produções semanais
Relatório de fechamento anual contendo análises e apontamentos de superações e desvios entre planejado e executado

Orçamento e planejamento de obras

Orçamento é o resultado da soma dos serviços previstos necessários para execução de um empreendimento (Obras ou Serviços).

Planejar é prever os gastos referentes ao orçamento ao longo de um determinado tempo, de forma a manter os imprevistos sob controle, prevendo as entregas e mantendo as atividades dentro deste prazo.

Realizamos estes trabalhos com estudos exaustivos de forma a garantir as margens de contribuição determinadas para o empreendimento, sejam eles:

Rodoviários
Ferroviários
Barragens
Infraestrutura
Civil predial
Programa MCMV-Minha Casa Minha Vida
Etc...

Utilizamos metodologia sequêncial, numa estrutura própria, de fácil entendimento onde é possível planejar no mesmo espaço/tempo da realização do orçamento.

O resultado é expresso em relatório físico e digital contendo basicamente, mas não se limitando à:

·Composições de custos
·Curvas "ABC" serviços e insumos
·Planilhas de Custo e sugestão de B.D.I(Benefícios e Despesas Indiretas)
Planejamento de recursos
Cronograma físico e econômico
Fluxo de caixa previsto
Etc.....

Gestão de contratos

A terceirização na Gestão de Contratos deixou de ser uma tendência para se tornar uma realidade no cenário atual, principalmente após a aprovação da Reforma Trabalhista.

Esse método chamado de “pejotização”, o empregado passa a prestar serviços através de uma empresa, eliminando a necessidade de pagamento de encargos trabalhistas, já que o serviço prestado é entre duas pessoas jurídicas.

Principais vantagens da adoção da " pejotização":

Diminuição de custos fixos
Menos burocracia
Maior flexibilidade
Redução da ociosidade

Outro fato importante, não haverá mais um funcionário sendo pago para cumprir horário.

As relações tornam-se extremamente focadas nos resultados preconizados no planejamento do empreendimento.

São realizadas reuniões periódicas onde são expostos, através de relatórios físicos e digitais, o andamento dos serviços bem como os Planos de Ação que se fizerem necessários para o atingimento da Meta estipulada.

Os Relatórios são desenvolvidos pela PJ Engenharia, em consenso com o cliente, através de metodologia própria baseada no PDCA(Plain - Do - Check - Action), ferramenta amplamente utilizada na melhoria contínua dos serviços

Visitas Técnicas

Realizamos visitas técnicas em todo território nacional visando o levantamento "in loco" de todos os recursos necessários para realização correta do orçamento e planejamento do seu empreendimento (obras e/ou serviços) público ou privado.

O resultado é expresso em relatório físico e digital contendo basicamente, mas não se limitando à:

·Relatório fotográfico
·Praticabilidade da região
·Mão-de-obra local (salários, benefícios, disponibilidade, qualificação, etc.)
·Análise da logística necessária
·Disponibilidade de materiais e equipamentos
Sugestão de encargos sociais
Levantamentos de impostos e tributos regionais
Disponibilidade de terceirização
Pesquisa das convenções trabalhistas regionais
·Etc.....

Claim´s

Praticamente inevitáveis, a Gestão do Contrato necessita estar em vigília constante para identificação, elaboração e aplicação desta ferramenta.

Pode ser a diferença entre restabelecer o equilíbrio de um contrato ou levá-lo a um prejuízo desastroso.

Desenvolvemos, elaboramos e negociamos Claim´s seja seu cliente da administração pública ou privada tanto em fase de obra (Gestão de Contrato) quando em fase final.